农资行业怪现象之一：角色互换。生产企业的做流通，流通企业的做生产。农资生产企业深感他们的触角要直接伸到终端，这样就符合了社会需求，于是为了一伟大使命，重新组建终端销售网络，甩开原来的流通渠道，似乎是为农民减轻了负担，实际是资源浪费，劳民伤财，结果就是与原有流通渠道对立，与流通企业互不信任。流通企业就更厉害了，随着竞争对手的增加，产品利润减少，自恃自己有销售网络优势，买农药的开始办农药厂，买化肥的开始建化肥厂，市场极度混乱。“术业有专攻”我们都能背过这句话，但是都不会用这句话。生产企业的重点就是生产，保产保量就是他们的重点，流通企业的优势就是销售网络，现如今放着自己的优势项目不好好做，用自己的劣势和别人的优势比，不知胜利的希望有多大，我们的竞争对手已不只是国内企业了，农资行业眼光要看到世界。

        农资行业怪现象之五：飞机、名车做服务。国内某些农资生产企业购买飞机，为农民喷洒农药，做农化服务；购买奔驰、宝马等世界名车，并在车上打着农化服务专用车。笔者就不明白农化服务费要用飞机、名车才能做好吗？我看未必，购买这飞机、名车的钱恐怕还是要农民自己付帐的了。