前面几位的演讲，每个人都基本花去了一个小时整；中间的几位，每个人都分别花去了半个小时左右，后面剩下滨农科技的刘杰和我（熊兴平）。

     想不到啊，想不到，我居然是最后压轴的人物，只有10分钟时间，压轴也有“压力”啊。

     10分钟时间，废话少说，直奔演讲主题，我演讲分三个部分，我不得不只讲其中的一个部分《农药市场的10大约束条件》，把《农药市场的12大基本预测》和《中型农药企业的10条突围之路》省略和不讲了，没有时间啊。居然在10分钟内，我狂乱地慌忙讲完。我觉得逻辑性不强，非常仓促。对时间的控制，我比较满意的。讲完，主持人宣布吃饭。刚好是晚上6：30，还算满意的。

会议收获：

1、“粮价偏低，同时粮价不能太高。”第一位演讲者（张昊）支持了我内容中的思想。英雄所见啊。

2、“把1个产品卖20年，而不是1年内卖20个产品”。第二位演讲者（王兴林）与我的观点不谋而合。

  “如果能只卖一个产品，那就是最好的了。要少且慎重地做产品。”这与我心有戚戚焉。

       中间的一位王先生，讲什么500强的农化产品经理内容，老是重复，老是重复，还夹杂中ENGLISH  WORDS，还说什么“对不对？”“给点掌声！”“听懂了没有？”等等，对于其内容，我没有什么深刻印象。

        高兆升的演讲，比较基本而实在，都是专业的标准，通用性比较强，太理想化，如果能达到高经理所所的那些标准，那就不会甘于当个小小的“产品经理”了，一定是个总经理或者总监的角色。能达到他那些标准的农药人，没有几个的。高经理的PPT课件做的很扎实而认真，非常佩服。

3、“没有万能型的农药产品，任何产品都有差异性。”第三位演讲者（刘德如）的观点，我赞同。

    “资源是放对了位置的垃圾；垃圾是放错了位置的资源。”

4、“关键在于老旧产品的重新改造。”第四位演讲者（曾宪峰）的观点，我也认可的。他的演讲内容非常实在，也贴合实际，结合了海利尔公司内容，虽然有“虚”的成分，整体上非常具有可听性。“职业经理人，改变不了资本/老板，只能改变自己。”

       刘杰的演讲，非常讲礼仪，时间也很紧张，他是倒数第二个上去演讲者，主持人又提醒了他一次，他不得不放弃了很多重要内容，前面讲的比较详细，后面的也是匆匆地放映了一下PPT。我印象比较深刻的观点：“策划的最高境界是诚信。”我个人觉得：“诚信，不需要被策划。”嘿嘿。

      我是最后的演讲人，感觉压力比较大，大家都静坐了4个多小时（中间无休息啊），坐得非常不舒服，心理也很疲惫，精神上也没有耐性了，所以也走了一部分人，我只有硬着头皮争取在10分钟内讲完。

      在6：30讲完，我松了一口气。把后面的“讨论/争论”重点强调了一下。主持人宣布散会吃饭。我对时间的控制还比较好。

我的“争论”（讨论）

1、农村土地流转，能否形成新的“农业革命”？

2、农资补贴的政治困境与市场悖论（农资的多重补贴、农业政治化不可能长久、农业完全市场化也存在问题）如何解决？

3、能用营销结果来解释销售原因吗？（怎么解释多因多果、多因一果、一因多果的非线性呢？）

4、市场营销中存在“混沌”与不确定性，怎么预测“混沌”？怎么预防营销结果的不确定性？如何解决混沌时代中的营销的“不确定性”？？？

5、未来是否会迎来民营农药制剂企业上市融资的高潮？（我觉得会的。）

6、农药市场是否存在/有极限？如果农药市场无极限，那怎么解释人的农产品消费极限（3000卡左右的消费热量）呢？如果存在/有极限的话，那农药市场的极限到底是多少呢？

我的主要观点：

1、文科生要多注重“思考型”思维，不要太注重“技能型”思维——即要先成为思想家，然后再形成一定的表达技巧。

2、大家都“夸大了”产品经理的作用和意义，那不过是80多年前的老游戏而已。新游戏可能是“渠道经理”、“品牌经理”和“战略经理”等，产品经理的游戏已经OUT了。未来的游戏可能是“产品线经理”和“品类经理”等等。

3、显性，取决于“隐性”。产品，取决于企业文化。

4、得“民心”者，未必得天下。因为“民心”是主观唯心的，是认知上的，是心理上的。事实真相与认知，往往不一致的。认知大于事实，事实不等同于老百姓的认知与心智。

5、高级有序——另类有序——“混沌序”（数学/物理中的“混沌”——定性的量化）。

“混沌”（科学），不是‘混乱”（口语）。“随机无序背后的有序性。”

如今，中国农药市场整体上处于混沌期——宏观上混乱不堪、微观上有规可循，整体上无序、局部上有序。

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